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国企股权激励机制价格_【坤熠企业培训】


来源:乐橙国际 | 时间:2019-01-28

  【明确培训目标】新进员工最终会分配到不同部门,HR要了解公司各部门需要哪类人才,并从培训阶段开始观察新人,国企股权激励机制价格,先去分析学员信息,包括学员的性别、年龄、毕业院校、所学专业、兴趣爱好、期望的发展方向等等,判断他们的特质符合哪个部门,国企股权激励机制价格,帮助业务部门盘点人才。有了上述分析作为基础,HR就可以总结出培训的目标、内容等。举例:A公司新入职员工15人,前期培训以企业文化、公司制度、公司发展史、组织架构等等为主,国企股权激励机制价格,培训完之后再根据部门需求人数、员工意愿直接分配。培训项目结束,但问题随之而来:有些部门使用新人并不顺手,新人也不能适应部门工作,各方诸多抱怨,沟通会上,业务部门的矛头直指人力资源部门,称其招聘不力、培训敷衍,而人力资源经理只能满腹委屈。

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